從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，深圳品牌策劃的具體實(shí)施一般可以由三個(gè)步驟組成：第一，進(jìn)行策劃實(shí)施的模擬；第二，正式策劃實(shí)施計(jì)劃；最后，做好中間評(píng)估工作。

1、實(shí)施模擬。規(guī)劃案例的實(shí)施模擬是預(yù)先對(duì)真實(shí)場(chǎng)景的“模擬”。

首先，實(shí)施者應(yīng)熟悉規(guī)劃實(shí)施的全過(guò)程和程序；其次，注意找出實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；最后，在實(shí)施模擬時(shí)，我們應(yīng)該盡力找出在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)做好準(zhǔn)備，及早預(yù)防。

2、正式實(shí)施。正式實(shí)施實(shí)際上是全面實(shí)施規(guī)劃方案各項(xiàng)措施的具體過(guò)程，是整個(gè)規(guī)劃方案實(shí)施的核心部分。

首先，策劃活動(dòng)的組織者應(yīng)明確每個(gè)執(zhí)行者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分工和職責(zé)；其次，在實(shí)施過(guò)程中，要以規(guī)劃方案為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行；第三，要有效控制實(shí)際支出和工作進(jìn)度；最后，對(duì)規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中遇到的偏差和問(wèn)題進(jìn)行反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。

3、中期評(píng)估。通過(guò)中期評(píng)估，計(jì)劃者和實(shí)施者可以及時(shí)掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，從而及時(shí)控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果。一般來(lái)說(shuō)，中期評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)主要包括幾個(gè)方面，如實(shí)施成本和支出、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果和實(shí)施者的態(tài)度等。

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