深圳營(yíng)銷策劃的實(shí)施并不總能順利完成。總是有許多問(wèn)題阻礙營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施。深圳企業(yè)營(yíng)銷策劃活動(dòng)中常見(jiàn)的問(wèn)題如下。

第一、策劃與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

這是指企業(yè)的營(yíng)銷策劃人員在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)沒(méi)有從客觀實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致制定的營(yíng)銷計(jì)劃脫離實(shí)際，不可行。例如，營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)偏高，使制定的營(yíng)銷計(jì)劃失去了客觀依據(jù);如果發(fā)生這種情況，計(jì)劃本身必須調(diào)整。

第二、營(yíng)銷執(zhí)行技能差

如果企業(yè)內(nèi)部信息溝通存在問(wèn)題，或者是因?yàn)槠髽I(yè)人員素質(zhì)不高，或者是因?yàn)槿藗兊姆e極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，計(jì)劃就不能得到有效實(shí)施。

第三、各級(jí)部門(mén)的職責(zé)不明確

1、在制定和實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者承擔(dān)著不同的責(zé)任。企業(yè)高層管理者應(yīng)制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提供正確的理念;

2、企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的總體規(guī)劃和基本指導(dǎo)思想，制定科學(xué)的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)基層營(yíng)銷經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮他們的積極性，確保營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施;

3、基層營(yíng)銷經(jīng)理(如推廣部經(jīng)理)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的整體營(yíng)銷計(jì)劃，制定本職能部門(mén)的營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，使企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃得以實(shí)施。

這些都是營(yíng)銷策劃實(shí)施中需要注意的問(wèn)題。藝點(diǎn)意創(chuàng)專注于解決企業(yè)品牌利潤(rùn)問(wèn)題堅(jiān)持專項(xiàng)研究、準(zhǔn)確診斷和量身定制藝點(diǎn)意創(chuàng)十多年來(lái)致力于中小企業(yè)品牌的整體案例策劃方法的研究和開(kāi)發(fā)成功幫助500家企業(yè)解決品牌、市場(chǎng)和營(yíng)銷問(wèn)題，我真的希望為你服務(wù)更多品牌咨詢和項(xiàng)目合作。

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